MKS: de voordelen voor accountants

Voor accountants en accountantskantoren wordt het ManagementKompasSysteem een onmisbare uitbreiding op het (toekomstige) dienstenpakket. Veel diensten en producten van accountantskantoren zijn nog gericht op cijfers uit het verleden, wij zijn ervan overtuigd dat door de verdergaande automatisering en de klantvraag, dit gaat veranderen.

De ‘accountant van de toekomst’ gaat MKB ondernemers steeds actiever toekomstgericht adviseren.

Hierbij biedt onze unieke MKS methode ongekende mogelijkheden. Zo geven wij accountants verschillende tools in handen om MKB ondernemers toekomstgericht te adviseren.

Met de MKS methode kunnen onder andere:

– Diverse scenario’s worden doorgerekend;
– Het verbeterpotentieel inzichtelijk worden gemaakt;
– Gedegen jaarplannen worden opgesteld;
– Continuous monitoring worden opgepakt (op week basis);
– e.d.

Totaalaanpak
MKS: de voordelen voor accountants

Voor accountants en accountantskantoren wordt het ManagementKompasSysteem een onmisbare uitbreiding op het (toekomstige) dienstenpakket. Veel diensten en producten van accountantskantoren zijn nog gericht op cijfers uit het verleden, wij zijn ervan overtuigd dat door de verdergaande automatisering en de klantvraag, dit gaat veranderen.

De ‘accountant van de toekomst’ gaat MKB ondernemers steeds actiever toekomstgericht adviseren.

Hierbij biedt onze unieke MKS methode ongekende mogelijkheden. Zo geven wij accountants verschillende tools in handen om MKB ondernemers toekomstgericht te adviseren.

Met de MKS methode kunnen onder andere:

– Diverse scenario’s worden doorgerekend;
– Het verbeterpotentieel inzichtelijk worden gemaakt;
– Gedegen jaarplannen worden opgesteld;
– Continuous monitoring worden opgepakt (op week basis);
– e.d.

Totaalaanpak

De 6 Kritische resultaat Bepalers

De rendementsverbetering doen we aan de hand van “6 Kritische Resultaat Bepalers”. Een ondernemer kan deze 6 variabelen iedere dag bewust beïnvloeden en ze zijn verantwoordelijk voor zo’n 80% van het resultaat.
Door met een ondernemer aan deze ‘knoppen te draaien’ maken we niet alleen het winst- en groeipotentieel van een onderneming inzichtelijk, maar leggen we ook eenvoudig financiële inzichten en bedreigingen bloot.

De 6 Kritische Resultaat Bepalers zijn:

  • Productiviteit
  • Verkoopprijs
  • Inkoopprijs
  • Bezetting
  • Kosten
  • Efficiency

De krachtige MKS.Tools software geeft accountants en accountantskantoren dus de mogelijkheid om verschillende scenario’s door te rekenen. Accountants kunnen hiermee samen met hun klant werken aan toekomstbestendige plannen op basis van de belangrijkste stuurinformatie voor de ondernemer. Ondernemers maken zo niet alleen met jou als accountant hun plan, je geeft ze ook direct grip en inzicht hoe zij dit plan kunnen realiseren. Tussentijds monitor jij samen met de ondernemer voortgang.

Met als gevolg: méér grip op de financiële toekomst van MKB ondernemers.

Enorm waardevol natuurlijk voor jouw MKB klanten. Zeker in deze onzekere tijden.

MKS accountantskantoor. Dit zijn de voordelen: 

Als MKS accountant ben je dus in staat om jouw MKB klanten proactief en toekomstgericht te adviseren. Dit is niet alleen gunstig voor de klant, maar ook voor jou en jouw accountantskantoor.

Allereest onderscheid je je met de beproefde MKS methode van andere accountants. Nederland telt in 2022 meer dan 6.400 accountantskantoren, maar slechts een beperkt aantal accountants krijgt toegang tot onze krachtige MKS.Tools. Met andere woorden: MKS zorgt direct voor concurrentievoordeel.

Daarnaast is het advies dat je middels de MKS methode kunt leveren veel concreter, waardevoller en betrouwbaarder. Dit betekent niet alleen méér toegevoegde waarde voor jouw MKB klanten, maar ook goede verdiensten voor jouw diensten. Bovendien kan MKS bijdragen aan de ontwikkeling van geheel nieuwe verdienmodellen binnen het accountantskantoor.

Hierdoor wordt proactief adviseren niet alleen leuker, maar óók financieel interessant!

groei van accountantskantoor

MKS accountantskantoor. Dit zijn de voordelen: 

Als MKS accountant ben je dus in staat om jouw MKB klanten proactief en toekomstgericht te adviseren. Dit is niet alleen gunstig voor de klant, maar ook voor jou en jouw accountantskantoor.

Allereest onderscheid je je met de beproefde MKS methode van andere accountants. Nederland telt in 2022 meer dan 6.400 accountantskantoren, maar slechts een beperkt aantal accountants krijgt toegang tot onze krachtige MKS.Tools. Met andere woorden: MKS zorgt direct voor concurrentievoordeel.

Daarnaast is het advies dat je middels de MKS methode kunt leveren veel concreter, waardevoller en betrouwbaarder. Dit betekent niet alleen méér toegevoegde waarde voor jouw MKB klanten, maar ook goede verdiensten voor jouw diensten. Bovendien kan MKS bijdragen aan de ontwikkeling van geheel nieuwe verdienmodellen binnen het accountantskantoor.

Hierdoor wordt proactief adviseren niet alleen leuker, maar óók financieel interessant!

parkhotel_horst

Hoe word ik MKS accountant?

Om gecertificeerd MKS accountant te worden hebben we een unieke Masterclass ontwikkeld.
Na deze tweedaagse training kun je de MKS methode in de praktijk toepassen én meer winst voor jou en jouw klanten behalen!

Interesse? Bekijk hier de Masterclass

Het Ritt-programma

Maar hoe dan? Zal je je afvragen. Hoe kun je in deze tijd meer tijd vrij maken voor proactief advies voor jouw klanten? Hoe kun je sowieso veranderen als kantoor?
In onze dagelijkse praktijk krijgen wij steeds meer de vraag vanuit accountantskantoren om hen te helpen bij verandering, nieuwe verdienmodellen en bij strategisch (her)positionering.

In dit uitgekiende en speciaal voor jouw kantoor op maat gemaakte programma kunnen we ook jouw kantoor helpen bij bovenstaande vragen. Wij hebben hiervoor speciaal het RITT programma ontwikkeld. Een programma voor accountantskantoren die bij de “koplopers” in de markt willen horen. RITT staat voor Rendement Implementatie Transitie Traject.

RITT Quickscan
Met behulp van een Quickscan van één dag leggen we samen het verbeterpotentieel binnen jouw kantoor bloot. Na deze dag ben je op de hoogte van:

  • Hoe jouw kantoor scoort t.o.v. de benchmark;
  • Hoe groot het verbeterpotentieel is binnen jouw kantoor in €;
  • Waar zich binnen jouw kantoor de ontwikkelpunten bevinden.

Na deze quickscan wordt samen met de directie een plan van aanpak uitgestippeld. Onderdelen die hierbij vaak een rol spelen:

RITT Maatwerktraject

  • Toekomstige strategie van het kantoor (Missie, Visie, Doelstellingen);
  • Het leiderschap en personeelsbeleid binnen het kantoor;
  • Keuzes voor klanten, werkzaamheden, medewerkers e.d.;
  • Nieuwe verdienmodellen en tarifering;
  • Jaarplan met concreet Actie- & Verbeterplan voor het 1ste jaar.
RITT Programma

Ritt-programma

Maar hoe dan? Zal je je afvragen. Hoe kun je in deze tijd meer tijd vrij maken voor proactief advies voor jouw klanten? Hoe kun je sowieso veranderen als kantoor?
In onze dagelijkse praktijk krijgen wij steeds meer de vraag vanuit accountantskantoren om hen te helpen bij verandering, nieuwe verdienmodellen en bij strategisch (her)positionering.

In dit uitgekiende en speciaal voor jouw kantoor op maat gemaakte programma kunnen we ook jouw kantoor helpen bij bovenstaande vragen. Wij hebben hiervoor speciaal het RITT programma ontwikkeld. Een programma voor accountantskantoren die bij de “koplopers” in de markt willen horen. RITT staat voor Rendement Implementatie Transitie Traject.

RITT Quickscan
Met behulp van een Quickscan van één dag leggen we samen het verbeterpotentieel binnen jouw kantoor bloot. Na deze dag ben je op de hoogte van:

  • Hoe jouw kantoor scoort t.o.v. de benchmark;
  • Hoe groot het verbeterpotentieel is binnen jouw kantoor in €;
  • Waar zich binnen jouw kantoor de ontwikkelpunten bevinden.

Na deze quickscan wordt samen met de directie een plan van aanpak uitgestippeld. Onderdelen die hierbij vaak een rol spelen:

RITT Maatwerktraject

  • Toekomstige strategie van het kantoor (Missie, Visie, Doelstellingen);
  • Het leiderschap en personeelsbeleid binnen het kantoor;
  • Keuzes voor klanten, werkzaamheden, medewerkers e.d.;
  • Nieuwe verdienmodellen en tarifering;
  • Jaarplan met concreet Actie- & Verbeterplan voor het 1ste jaar.
RITT Programma

Implementatie

Dit is altijd een maatwerk traject. Onze hulp bij implementatie kan gevraagd worden nadat iemand van jouw organisatie de 2-daagse Masterclass bedrijfsadviseur heeft gevolgd. Wij kunnen jouw kantoor op de volgende manier helpen bij het implementatietraject:

  • Het verzorgen van inhouse trainingen;
  • Deelname aan intervisie groepen;
  • Het implementatieplan;
  • Begeleiding en coaching “on the job” door ervaren MKS adviseurs;
  • Inhouse intervisie bijeenkomsten.

Heb je vragen over de MKS Masterclass of het RITT-programma? Neem dan contact met ons op.